編者按：

作為人腦中產(chǎn)生的資產(chǎn)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)不能像機(jī)器設(shè)備一樣，看得見(jiàn)摸得著。如何去管理、運(yùn)用知識(shí)產(chǎn)權(quán)，成為各方關(guān)注的焦點(diǎn)問(wèn)題。當(dāng)前，東莞正卯足馬力爭(zhēng)創(chuàng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)強(qiáng)市建設(shè)示范城市，并結(jié)合戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)搭建起一批知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)營(yíng)服務(wù)平臺(tái)。即日起，南方+推出走訪東莞市知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)營(yíng)服務(wù)平臺(tái)系列報(bào)道，通過(guò)走訪平臺(tái)，記錄東莞以市場(chǎng)為導(dǎo)向，高效撬動(dòng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)發(fā)揮效能的故事，敬請(qǐng)垂注。

從實(shí)驗(yàn)室研究到應(yīng)用工藝生產(chǎn)，這中間有一條深深的峽谷，無(wú)數(shù)科研成果都‘死’在這條峽谷里。從事科技成果孵化工作多年的松山湖材料實(shí)驗(yàn)室常務(wù)副主任陳東敏說(shuō)。

位于松山湖科學(xué)城的松山湖材料實(shí)驗(yàn)室，是由中國(guó)科學(xué)院物理研究所、東莞市政府和中國(guó)科學(xué)院高能物理研究所共建的新型研發(fā)機(jī)構(gòu)。作為東莞科技創(chuàng)新的試驗(yàn)田，近年來(lái)松山湖材料實(shí)驗(yàn)室不斷探索如何培育高產(chǎn)值科技型企業(yè)，并獲批東莞市首批知識(shí)產(chǎn)權(quán)協(xié)同創(chuàng)新平臺(tái)（下稱協(xié)同平臺(tái)）。

陳東敏介紹，依托協(xié)同平臺(tái)，實(shí)驗(yàn)室內(nèi)企業(yè)關(guān)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)的認(rèn)識(shí)有了質(zhì)的飛躍，但依然需要久久為功，把知識(shí)產(chǎn)權(quán)這塊芯片牢牢焊進(jìn)科研人員的頭腦中。

一家初創(chuàng)科技企業(yè)的涅槃

創(chuàng)業(yè)難，難在尋路。

看似前景光明的透明陶瓷材料，在市場(chǎng)上卻沒(méi)有預(yù)想中的受歡迎。問(wèn)題出在哪里？

得知這一情況后，協(xié)同平臺(tái)以商業(yè)分析和專(zhuān)利分析為切入口，幫助中科皓燁分析市場(chǎng)需要什么樣的透明陶瓷材料，最終尋到突破口：將透明陶瓷材料應(yīng)用于手表等可穿戴設(shè)備面板之上，既滿足了其表面板抗磨損的需求，也滿足了消費(fèi)者對(duì)高透光率的需求。

通過(guò)協(xié)同平臺(tái)的培育，中科皓燁最終獲得上千萬(wàn)元的投融資，涅槃重生。

后來(lái)，我們又幫助中科皓燁將市場(chǎng)上能想到的陶瓷面板專(zhuān)利都申請(qǐng)了一遍，建立起中科皓燁在陶瓷面板材料領(lǐng)域的護(hù)城河?；谧陨碓谕该魈沾缮系念I(lǐng)先基礎(chǔ)研究，和在細(xì)分領(lǐng)域的先發(fā)應(yīng)用優(yōu)勢(shì)，公司形成了全面的專(zhuān)利壁壘。顯然，這給了投資方很大的信心，從此，投資方投資的不再是一家企業(yè)，而是一類(lèi)技術(shù)。陳東敏說(shuō)。

破除為專(zhuān)利而專(zhuān)利的思想

低價(jià)值專(zhuān)利和高價(jià)值專(zhuān)利的區(qū)別在哪里？在陳東敏看來(lái)，是創(chuàng)造專(zhuān)利的科技工作者的思維決定了兩者的差別。

過(guò)往，很多企業(yè)有‘為專(zhuān)利而專(zhuān)利’的毛病。陳東敏表示，企業(yè)和相關(guān)科技工作者沒(méi)有看到專(zhuān)利的內(nèi)在價(jià)值，把專(zhuān)利視作一種門(mén)面，在完成工作之余順手而為，這種環(huán)境下產(chǎn)生的專(zhuān)利一般難以產(chǎn)生高價(jià)值。

設(shè)立協(xié)同平臺(tái)的目標(biāo)，便是從根本上扭轉(zhuǎn)為專(zhuān)利而專(zhuān)利的思想。

我們認(rèn)為，專(zhuān)利價(jià)值需要也只能通過(guò)商業(yè)成功來(lái)彰顯和驗(yàn)證。協(xié)同平臺(tái)合作伙伴之一的聚思睿國(guó)際技術(shù)投資咨詢（廣東）有限公司副總經(jīng)理黃正奇說(shuō)。

這種以知識(shí)產(chǎn)權(quán)為中心的工作模式首先體現(xiàn)在人員配置上，陳東敏介紹，協(xié)同平臺(tái)內(nèi)的項(xiàng)目要配置項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人、研發(fā)總監(jiān)、專(zhuān)利經(jīng)理、市場(chǎng)產(chǎn)品經(jīng)理等4種職能人員，從產(chǎn)品有可能進(jìn)入哪個(gè)市場(chǎng)為出發(fā)點(diǎn)去制訂專(zhuān)利策略，最終達(dá)到研發(fā)端便盯緊市場(chǎng)、吸引投融資的效果。

這種培育模式成效如何？據(jù)了解，初創(chuàng)科技企業(yè)來(lái)實(shí)驗(yàn)室前大多只有5、6項(xiàng)專(zhuān)利，而經(jīng)過(guò)協(xié)同平臺(tái)的培訓(xùn)后，他們往往能擁有40-50項(xiàng)專(zhuān)利，且能在市場(chǎng)中應(yīng)用生產(chǎn)，效果明顯。

知識(shí)產(chǎn)權(quán)具有工業(yè)情報(bào)價(jià)值

知識(shí)產(chǎn)權(quán)是具有工業(yè)情報(bào)價(jià)值的，這在國(guó)際上已成為共識(shí)。陳東敏說(shuō)。

比如，通過(guò)將某領(lǐng)域最新申請(qǐng)的專(zhuān)利和以往申請(qǐng)的專(zhuān)利做對(duì)比，工作人員能夠看出該領(lǐng)域技術(shù)革新的方向，同時(shí)鎖定市場(chǎng)中存在競(jìng)爭(zhēng)的公司，分析這些公司是否有往這方面轉(zhuǎn)型的想法。

陳東敏表示，探索知識(shí)產(chǎn)權(quán)的工業(yè)情報(bào)價(jià)值，布局具有前瞻性的知識(shí)產(chǎn)權(quán)格局，是協(xié)同平臺(tái)的努力方向之一。知識(shí)產(chǎn)權(quán)是一種工具，同時(shí)它也具有資產(chǎn)屬性。把知識(shí)產(chǎn)權(quán)的資產(chǎn)屬性和法律屬性緊密結(jié)合在一起，是每一個(gè)高科技企業(yè)的必修課。陳東敏說(shuō)。

【記者】唐卓

【實(shí)習(xí)生】鄭家琪

【作者】 唐卓

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